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                【彩神争榜樣】:“犟牛”項目經理 | 記彩神争眾成2017年優秀員工——李琦

                作者:
                2018/05/28 15:51
                瀏覽量

                  李琦是藍︽天眾成公司工業生態中心的一名項目經理。在彩神争眾成公司工作2年以來,無論是參與紅水河項目的驗收〓還是全面負責彌渡項目的整體施工他∩始終保持堅韌、執著、頑強、不屈的精◣神,真誠做事,把挑戰當機遇,與同事們一起,攜手解決了項目過↑程中的一個個難題。

                  

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                  “答應業主的工期一定ζ要按計劃推進;分配給員工的工作任務,一定要按時間執行。”他將這句話時時→刻刻都記在腦子裏。李經理是領導和同事公認的“犟牛”。在項卐目施工過程中,要求項※目成員當日事當日畢。李經理要求項目部成員在保證項目安全和質量的前提下,項目工期一定要嚴格按照項↙目進度計劃表執行。無論哪個環節工⌒期滯後,李經理都會在現場親自陪同,保證工期按計劃」推進。這也⌒ 正是華潤(彌渡)水泥窯協同處置㊣ 生活垃圾項目得以按期完成的重要原因之一。

                  李經理的“犟”不僅體現在對項目進度的嚴格要求上,也體現在對↓項目技術的攻堅克難。項目施工中每次遇到問題,李經理總是第一時間與技術人員進行溝通。問①題解決後,李經理會將遇到的難題和解決方法歸納整理到工作日誌,並在以後的工作中不☉斷的完善。李經理告訴小編紅水河項目試運行期間出現管狀皮帶頻繁翻邊跑偏現象,經過研究問題出在管狀皮帶成形處。在彌渡項目設備安∴裝階段,李經理要求廠家增加管狀皮帶成形處的▓壓型輥,從而有效降低了皮帶機運行過程中的故障率。

                  

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                  李經理告訴小編,項目施工並不是簡單的勞動密集型◥工作。它更考∑ 量智商與情商,作為項目經理在項目施█工過程中自己需要與業主方就施工進度和施工中的問題進行接洽和反☆饋;項目組成員之間也需要不斷溝通,協手解決施工中面臨的各種難題;要善於整合各種資〖源,進行系統優化從而最大程度地將項目又好又快地推進。

                  

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                  李經理在平凡的崗ω 位上求真務實和幹一行、愛一行、專一行、精一行的工作精◣神,為彩神争員工樹立了學習的榜樣。從他的身上我們學到了,只要堅定自己○內心的信念,執著於自己的工作追求,就一【定能取得成功,收獲屬於自己快樂而自信的人生。