彩神争

  • <tr id='YDZ0Op'><strong id='YDZ0Op'></strong><small id='YDZ0Op'></small><button id='YDZ0Op'></button><li id='YDZ0Op'><noscript id='YDZ0Op'><big id='YDZ0Op'></big><dt id='YDZ0Op'></dt></noscript></li></tr><ol id='YDZ0Op'><option id='YDZ0Op'><table id='YDZ0Op'><blockquote id='YDZ0Op'><tbody id='YDZ0Op'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='YDZ0Op'></u><kbd id='YDZ0Op'><kbd id='YDZ0Op'></kbd></kbd>

    <code id='YDZ0Op'><strong id='YDZ0Op'></strong></code>

    <fieldset id='YDZ0Op'></fieldset>
          <span id='YDZ0Op'></span>

              <ins id='YDZ0Op'></ins>
              <acronym id='YDZ0Op'><em id='YDZ0Op'></em><td id='YDZ0Op'><div id='YDZ0Op'></div></td></acronym><address id='YDZ0Op'><big id='YDZ0Op'><big id='YDZ0Op'></big><legend id='YDZ0Op'></legend></big></address>

              <i id='YDZ0Op'><div id='YDZ0Op'><ins id='YDZ0Op'></ins></div></i>
              <i id='YDZ0Op'></i>
            1. <dl id='YDZ0Op'></dl>
              1. <blockquote id='YDZ0Op'><q id='YDZ0Op'><noscript id='YDZ0Op'></noscript><dt id='YDZ0Op'></dt></q></blockquote><noframes id='YDZ0Op'><i id='YDZ0Op'></i>

                010-82561801

                版權所有 ? 彩神争眾成環保工程有限公司        蘇ICP備15050578號    網站建設:中企動力  北京

                新聞中心

                【職場分享】:職場人應該具備清單思維

                作者:
                2018/11/28 02:06
                瀏覽量

                 

                 

                什麽是◥清單思維?

                 

                清單思維就是把一段時間的工作,或者某一件工作的基本原則和關鍵節點條分縷析地寫在『一張紙上,保證各節點的風險可控,同時通過標準化流程最大程度的復現以往的成功做法。

                 

                簡單來說,就是把一件事情的關鍵步驟,條分縷析地寫在一張紙上,並堅定執行ㄨ,從而提高成功率。

                 

                大家千萬不要小看清單思維,清單思維其實就是標準化流程,這在很大程度上是工業化成功的一個重要基礎。

                 

                這種思維在我們工作、生活當中很有意義,比如它能夠幫助我們掌控大局,最大限度的防範風險,節省心力。你在一些關鍵節點上只需要“選擇”使用哪一種方案就可以了,而不需要”思考”。

                 

                1

                 

                清單思維的核心是標準化

                 

                列清單絕對不是把一件事情完完全全列在』紙上就算完了,而是要把解決問題的關鍵節點、流程,條分縷析地列在一張紙上。

                 

                這歸根結@ 底是一種標準化的操作流程,只要第一次使用成功了,以後遇到相同的問題就可以最大限度的復用原方案,省去了√選擇的麻煩,同時最大限度的降低了項目失敗▽的風險。

                 

                相信很※多人都看過美國電影《薩利機長》,湯姆·漢克斯扮演的薩利機長以及他的副機長在飛機迫降之≡前,還在拿著一大張清單,在逐一清對飛機各個部位可能存在的問題。這種方式看起來很繁瑣,但是這張清單保證〇了飛行員不會忙中出錯,最大限度地防範了◥風險。因此也有人說清單文▲化是現代航空業安全的重要基石。

                 

                從技術上來講能夠最大限度地復用已有的方法,解決大部分問題。

                 

                 

                為什麽航空業只需要把所有可能出問題的情況都列在清單上,在出問題Ψ的時候按照清單順序查下來就々能夠找到解決辦法?就是因為很多問題是反復出現的,只需要拿一套大致相同的固定方法就可以解決很多問題了。

                 

                 

                2

                 

                嚴格執行清◥單

                在多點進行布控

                 

                 

                工業社會的發㊣展史,在很大程度上就♀是一個分工逐漸專業化的歷史。但是問題也隨之而◆來了,分工越細越專業,共同協作一件事的人◣也就越多,流程也︼就越復雜,影響一件事情的因素也就越多。例如:

                 

                ICU病房護理有178項∮註意要點;

                飛機起飛前飛行員也要逐一清對超過60項要求;

                美國每年√要對新建的7萬座商住樓和100萬座住宅樓,進∞行安全事故管理……

                 

                如◢果單靠人腦,是很難有效管理這麽復雜的系統的,難免忙中出錯☆。因此必須要有一份實用╱的流程清單來』減少錯誤的發生,要知道在很多行業比如金融業當中ζ,不犯錯在很大程度上就意味著能夠①取得成功。相應的,你就要在這些精細化分※工的節點上設置監控點,通過嚴格的檢查清單,對容易出問題的點著重檢查、提前準備。

                 

                比如在實∏行清單檢查制度之後:

                手術感染率從11%下降到0;

                全美國每年建Ψ築事故的發生率不到0.002%(約20起);

                全世界民航致命安全事故發生的概率僅為1600萬分之一。

                 

                所以建立一張完整的清單,在很大程度上能夠減少你犯錯的幾率。

                 

                那麽你要如↘何建立一張實用的工作清單呢?

                 

                 

                3

                如何建立你自己的工作清單?

                 

                在建立工作清單之★前,你首先要對工作有一個整體的把∑握。然後你要對工作劃分階段,或者說分層「,確定一件¤工作都有哪些重要的節點。

                 

                將這些節點按照一定的邏輯列在紙上。然後根據實際操作中碰到的問◣題來具體修改清單、執行清單。百度貼吧之父、百度前產品經理俞軍☉也曾分享過他的產品經理選拔培養清單。產品經理的選拔培養ω清單分為四大環節,分別是“選、用、育、留”

                 

                選:天賦、努力、洞察力、同理心、邏輯、視野、自我否定能力、熱情、閱歷。

                用:Ownership決策能力、專業能力

                育:業務增量、產品文化、從0到1、做深做透、大量用戶、團隊建設。

                 

                留:願景、能力升級、可行性、創造、權衡、變遷、方法論。

                 

                1)分清工作節點,根據節點進行檢查 

                2)清單羅∞列不要事無巨細,而要簡①潔實用,大類最好控制在5~9項。

                3)清單☆要在現實中接受檢驗,不符合現實的要盡快修正。

                4)再優◆秀的的清單,脫離了執行,價值就是0。