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                職業生涯發展規劃

                公司根據企〗業發展需求結合員工自身發展¤願望及個人特質,規劃了專⌒ 業和管理的雙通道職業發展路線,為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職■涯發展路線,指導其進行職業生涯規劃;根據每個人的實際工作能力和情況,制定相應的技能提升計劃,並采取培訓、項目鍛煉、上級輔→導等多種方法來實現技能的提升,實現員工的職業發展目標。

                新員工導師輔導制度

                公司為新入職員工指定一々名導師,並建立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新員工提供信息,輔導員工專業技能成長,指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業內職業發展道路。

                內部流動機制

                相對於外部流動,公司鼓勵並保障員工在公司內部▲選擇更適合自己的職業發展機會。

                骨幹員工發展計劃

                骨幹員工管理是公司未來領導力繼任計劃的基礎。每個部門確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員工作為“骨幹員工”,通過制訂個性化的發展方案(如:崗位/項目鍛煉、 高層關註、導師輔導、培訓交流等),提供更多的發展機會和交流共享平臺並給予更多關註,尊重並∩引導骨幹員工的職涯發展,從而形成公司及部門的核心人才優勢。